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新依和集团总部人力资源部重组

发布时间:2017-04-27   浏览次数:1570

新依和集团总部人力资源部重组

2016年,是新依和飞速发展的一年,为了实现集团“100个城市,500名经理”的目标,集团总部特于今年3月重新组建了人力资源部,旨在为集团的发展注入源源不断的新能量。

新人力资源部将继续在“人力资源六大模块”展开常规工作,其内容包括:人力资源规划 、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系等等。这些都是传统人力资源的工作,而除了这些常规工作,我们还要往新的方向转变突破。

传统公司的人力资源部以纯事务为主,而新组建的人力资源部则是为企业的战略利益而生,所以我们要打破这种旧的工作模式,转为业务型工作模式——“HRBP”模式。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)又称为人力资源业务合作伙伴。新依和人力资源部将作为分公司的业务合作伙伴,协助总部及各分公司高层管理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作,为集团增加更多优秀人才的同时提高工作绩效。其中,人才发掘和能力培养最为关键——秉持“发现”、“包容”的优秀企业文化,我们不断拓宽人才招聘渠道,不仅持续在网络开展招聘活动,还将着重开展校园招聘、退伍军人招聘,为企业更好的发展广觅人才;同时,“让每一个参与过新依和建设的人都有丰厚的收获与恩典” 是新依和一直奉行的管理理念,我们希望所有加入新依和的伙伴都能得到成长,因此,我们将不断完善培训制度、对所有伙伴进行量身定做的职业技能培训,培训方式包括依和商学院授课、全国培训会议及军事化拓展训练等。

为各分公司招募优秀人才,不断壮大企业人才队伍、为企业创造更高的工作绩效是我们贯彻始终的使命,相信新依和集团能在越来越多新伙伴的助力下,向辉煌的明天奋勇前进!



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