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在一起 从头越——张忠华(董事长寄语)

发布时间:2017-02-10   浏览次数:1291

在一起  从头越——张忠华(董事长寄语)

“从头越”出自毛泽东的诗词《忆秦娥·娄山关》。诗词写于1935年,在字里行间不仅描写了红军铁血长征中,征战娄山关的紧张激烈场景,更表现了毛主席在战事失利和困难面前从容不迫的气度和博大胸怀。

新的一年,我们的主题叫“在一起,从头越”。我希望,我们有一个全新的开始!我们每一个人,要真正明白,什么叫做“在一起”,同时,更要明白什么叫做“从头越”。

现在是新依和第一个三年的重要阶段,总部也迎来了乔迁之喜。在这样一个关键时刻,我希望,带领大家回过头去重新思考,重新认识,重新感受,这一路以来的成长经历,并再次出发!

在一起:心在一起,目标在一起,行动在一起,标准在一起

在一起:心要在一起,想法要在一起,价值观要在一起,梦想要在一起。新依和到了一个新的阶段,一定要对社会有所回报。为什么今年我们聘请了专业的财务经理?因为企业要做长久,未来发展也将更加专业化、规范化。不可否认,目前,很多互联网企业税务不够清晰,但新依和要做一个值得社会,值得国家信任的好企业。新依和承载了每一个依和人的梦想,要想让我们的梦想成真,我们的心一定要在一起!
在一起:目标要在一起,这样才能真正在一起。我的目标是要把依和之路走长久,要做一个伟大的企业。这是一个大目标。大目标要实现,就要分解出去。所以,你们的目标要跟我的目标一致,要目光远大,而非只看重眼前利益。我最不愿意看见的就是,在奋斗的时候,我们一起奋斗,在分享的时候,你不在这个地方了。这会让我很痛心。

改制三周年, 新依和取得了一点小成绩。但我相信,未来两年时间我们会有更大的成长。2018年,我们一定会做新依和的第一次内部股份制改造,也将吸纳更多的伙伴成为股东。新依和的未来,需要所有创业伙伴的努力和付出。问问自己,你为它付出了什么?你为它贡献了什么?

新依和的第一个五年计划:在100个城市,培养500个职业经理人。今天看起来, 这个目标还有一些距离,但是我曾经也讲过,前面我们是在做加法,后面将会做乘法。如果,我们能统一思想,统一目标,剩下的两年时间,第一个五年计划一定可以实现。关键是,我们每位创业伙伴,首先要相信,要去想。如果你不信,两年之后,你可能还是今天的你,但别人可能已经从一个人变成一家公司,从一家公司变成五家公司,甚至变成十家公司。
我很开心,牛京生经理站出来分享说,他要为集团承担责任。总目标500名经理中,他说至少要培养100名经理!我希望,有更多的勇士站出来;我希望,每一位创业伙伴都能成为一名带领者。所以, 亲爱的伙伴们,你们也要去宣告。重新找到自己的目标,在你的团队里去宣告!如果, 牛京生经理集团要培养100个经理,那你要培养多少呢?你愿意分解多少?你愿意承担多大的责任和使命?
我之前去中山大学读了总裁班、商业模式的创新班。现在,我在读上市PE投资班。我清楚,要提高自己,让思维打开,让我的知识链充实起来。
前段时间,美国总统选举,当看到特朗普当选时,我受到了很大的冲击。他都是70岁的老人了,依然坚持在为自己的梦想战斗。当时, 朋友圈很多人有感而发:余生很长,何必慌张!我今年才40岁。我觉得,我的路还很长。我觉得,我有希望。30年之后的中国怎么样,我不知道。但我期待,我能改变和影响更多的人。40岁之前从商,40岁之后从政,是我小时候的梦想。

2002年, 恒大老板 一 许家印说要做世界500强。当年,恒大在广州连500强都算不上,他却敢说要做世界500强。我相信,在当时,一定有很多人不相信,甚至嘲笑他。但事实是,如今,恒大做到了。今天的依和梦也是一样, 也许,有许多人不相信。但重要的是,我要信,你也要信!这样,你才能跟公司一起成长。

所有成功人士的共同点,一定是先看见,再宣告,然后,做目标的分解; 最后,想尽千方百计去达成目标。
在一起:行动要在一起。改制三周年来,我们的确取得了不少成绩,但是,还有很多事情我们没有做到。比如:改制之初,我有一个非常重要的想法,建立依和特种部队,把来自全国的高手连在一起,实现走到哪儿打到哪儿的目标。我希望,未来的1-2年,我们的行动能一致,真正训练出一支属于我们的特种部队,给更多的分公司带来更大的帮助。
还记得,很多年前,我在新建立公司的时候,苏州公司需要支援,我马上带了一支10个人的队伍过去,来回的车费是我自己出的,甚至业绩也不要。为什么我肯这样做?因为, 我们要的是胸怀, 要的是做事敢先“给”的心态。
只有当你敢先去“给”的时候,上帝才会有更多的祝福给你。如果,你很小气,把自己包得很紧;如果,你的心打不开,对不起,上帝的祝福没办法给你。成功的人,永远都是很敢“给”的人。当你愿意帮助更多的人,更多的人也愿意帮助你时,你才会有机会成功。因此,我们都要去思考:我对别人有什么样的价值?我对别人怎么样?我付出了多少?一定要这样不断反问自己。失败的人和成功的人, 之间的差距在于, 你是只想着自己的“一亩三分地”,还是拥有“安得广厦千万间”的心田。
我期待着,跟全国创业伙伴们讲的一些事情,大家要无条件地执行,充满信心地执行。真正活出企业文化:顺服就是蒙福!我们一起看见,一起行动,让新依和成为一个拥有超强的行动力和执行力的企业。当我们从上到下建立起超强的执行力时,我相信,实现公司目标肯定是指日可待的事。

我希望,未来每个人都好,希望你们有更大的突破。所以,大家要学着用全局的观念来看待或者做一些事情 。随着企业越来越壮大,分公司越来越多,我们会做许多新的调整。例如:进行大区管理,我们将要寻找更多的负责人,去协调出差、培训各个方面的内容。在依和,心有多大,舞台就有多大;能力多大,未来就有多大。所以,伙伴们格局要变大。将来有可能东三省变成30家分公司,江浙一带变成50家分公司,你们当中,一定要有人,站在一个更高的角度去考虑问题。

解放战争时期,蒋介石之所以打输,最核心的原因是军队没有整体行动力,地方各自为政,关键时刻,调谁都调不动。结局便是,800万国民党大军,被300万解放军以少胜多地打败了。所以,在一起,一定不是表面上在一起,是行动要在一起。
我们要把新依和变成一盘棋,充分发挥整体行动力来作战。如此,我们将无坚不摧!
在一起:标准要在一起。我一直在强调,建一个公司其实是在培养一个人。如果,你是个应届生,基础素质不错,两年左右时间,一定可以把你培养成一个经理。如果,你有工作经验,8到10个月也可能把你培养成一个经理。但前提是,我们教你的东西,你都学会了。销售五步我们教你,管理我们也一点点教你,不是时间的问题,而是要扎扎实实在每个标准,每个阶段,你都要学会。
我们的公司是一家创业型的公司,不是一个打工型的公司。我们要把标准提高,我们这个生意的特点就是短时间的努力等于长时间的轻松。我希望,在未来,我们的标准要重新统一。大家一起思考,怎么样可以让企业的未来经理更快速成长起来。
在此,我也要提醒全国的组长、高管、准副理、副经理、经理,要清楚知道你的责任,你的责任就是带好一帮跟着你的人。我也每天提醒自己:我坐在这个位置上,我是公司的总裁,一帮人跟着我,把自己的青春年华放在这里,我背后的责任是什么?依和今天差不多2000人,我们应该用什么态度和责任来带领他们?未来我们会出很多标准,在其位谋其政,在你的位置上你要做什么,要怎么做,有什么样的标准,我们要用结果导向去衡量。

从头越:放大梦想,坚固决心,重燃激情,重塑标准!

从头越,放大你的梦想。我在办公室里挂了一副旭日东升的画。原本,我是想放我做组长时的队号,“龙的传人,称霸世界”。曾经,这句话跟了我很多年。但是,想一想,旭日东升也很好,可以时时刻刻提醒我,依和要重新起步!我希望, 大家能跟着我一起,看到更大的梦想。伟大的企业不是随便讲的,伟大的企业要改变一个时代。

新依和绝对是一个草根创业的平台,可以实现很多年轻人的梦想,改变他们家庭的命运。可能,他们没有更高的学历,没有更好的背景,但在依和,却给了他们改变的可能。最近,石家庄公司的杨贵兵经理要结婚了。他因着依和的事业,买了房子,也有了车子,你们每个人都是美好的见证者。我希望,大家可以把这种改变的见证传承下去。虽然,依和现在已有一些成绩,但我们一定还要提醒自己,“从头越”就是重新找到我们的梦想。我希望,你们今天的梦想不仅仅是做经理,而是做一个企业家,做一个集团。要敢想,要放大你的梦想!

记住,每天叫醒我们的不是闹钟,而是梦想!有梦的时候,很多问题你就会解决了;有梦的时候,你就不会抱怨;有梦的时候,你就知道怎样和别人相处。依和是一家成长型的企业,依和的未来无可限量!

从头越, 坚固你的决心。坚固你干一番事业的决心,坚固你一定要有的决心。2017年的经理休闲度假会议,将在大理的洱海举行。 我们要举办一个比赛,主题叫“为爱奔跑,相约洱海”。计划做一个5公里的测试赛,包括我和王总,也会参与其中。我们都要重新自我要求,我也想给自己一些新的责任和压力。到时候,依和所有的经理会一起奔跑!我们都还很年轻,我们需要有更好的体魄,更需要有充沛的激情。做一个伟大的企业,我们说到做到!不是贴在墙上的口号,只要我们坚固决心,我相信,我们的潜力无限。
今天,我们是这个行业在中国唯一一支最正统的团队。我们一定可以把这个企业做好,把这个行业做好,做大。我们对此充满了信心和盼望!所以,各位伙伴们,要常常问自己,我的梦想还在吗?我的决心还坚固吗?

从头越,重塑你的标准。我们所有公司的标准都要系统化。做一个经理人的标准是什么?业绩标准是至少10万块/周,最少60-80个人的团队,这是底线。对于外出作业,打钟是底线,如果低于这个标准,我是不会接受的,你自己也不能接受,要千方百计为成功找方法。

如果今天,你离系统的标准还有一些距离,问问自己,我可以改变什么?依和未来的路可以走得很远,我天天问我自己,要改变什么?

王健林也好,许家印也罢,或者是其他的企业家,了解你就会发现,他们都是工作狂。所有成功人士都有一种共同的特质,就是能吃苦。我在中大同学会的一个华商会长,朱会长,跟我分享过恒大的文化。恒大的文化就是拼博的文化。他曾经在1998年到2005年,足足七年时间里,没有一个月是超过3天休息的。公司没有加班费,老板也没有命令他们这样做,但他们就是愿意拼搏。所以,很多时候,你感觉自己已经很努力了,其实,那只是你的标准太低而已。如果,我们想做一家伟大的企业,一定要重塑我们的标准,而且,标准要更高。

我想,成功永远属于那些拥有远大梦想的人!成功永远属于那些真正有决心的人!成功永远属于那些激情四射的人!成功永远属于那些高标准、高要求的人!
一线的创业伙伴们,成功是一种习惯。从现在开始,努力每一天,做好每一件事。我希望,我们在一起,从头越!我希望,我们一起去改变。我希望,依和的事业,真正能成为你承受祝福,成为别人祝福的管道。

我深信,只有做一个有爱、有责任、有使命的企业,才能做得长久。让依和的梦变成你我的梦。因为有你的参与,依和梦会变得更大、更美好!让我们一起去努力,一起去进步!


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